Abseits der Regularien, die die Branche nachhaltig beeinflussen werden, sind auch globale Entwicklungen ein Beweggrund daf眉r. 聽鈥淲ir sind mitten in einer Klimakrise. Es ist klar, dass wir sie nur bew盲ltigen k枚nnen, wenn alle mitziehen 鈥 Politik, Wirtschaft und Gesellschaft. Ich glaube, die Immobilienbranche muss sich dieser Verantwortung noch bewusster werden鈥, sagt Nachhaltigkeits- und ESG-Expertin Die Ver盲nderung beginnt dabei in kleinen Schritten: von der Analyse des Status Quo, 眉ber die Identifikation unternehmerischer Nachhaltigkeitsziele, hin zur Einf眉hrung nachhaltigerer interner Prozesse. Wie Sie in neun Schritten mehr Nachhaltigkeit in Ihr Unternehmen bringen, lesen Sie in diesem Beitrag.
1. Bestandsaufnahme durchf眉hren
Zu Beginn jeder Strategieentwicklung steht eine Status Quo Analyse. So kann die Strategie optimal auf die Bed眉rfnisse Ihres Unternehmens angepasst werden.
2. Impact analysieren
Identifizieren Sie relevante Themen und Bereiche, die eine gro脽e Hebelwirkung, sowohl f眉r Ihre eigene unternehmerische T盲tigkeit als auch f眉r Ihre Stakeholder bzw. die Umwelt und Gesellschaft, haben.
3. Wesentlichkeitsanalyse durchf眉hren
Um die Themen mit dem gr枚脽ten Impact zu identifizieren, sollten Sie eine Wesentlichkeitsanalyse durchgef眉hren. Dabei gewichten Sie Themen nach bestimmten Kriterien und ordnen sie ein. Ziel ist die Verdichtung des Themenkatalogs auf wesentliche Themen, die die Basis f眉r ein Nachhaltigkeitsprogramm bilden.
4. Auf das Wesentliche fokussieren
Pr眉fen Sie dabei konsequent Impact und Gesch盲ftsrelevanz und sortieren Sie irrelevante Themen aus.
5. Themenbasis festlegen und gruppieren
Durch die Wesentlichkeitsanalyse entsteht eine Liste an Top-Themen. Sie zeichnet sich dadurch aus, dass sie sowohl relevant f眉r den Gesch盲ftsverlauf in den kommenden Jahren ist, als auch einen wesentlichen Impact auf Umwelt und Gesellschaft hat. Ein Tipp: Clustern Sie die Themen im Nachgang unter Handlungsfelder.
6. Ziele identifizieren
Definieren Sie konkrete Nachhaltigkeitsziele f眉r jedes Handlungsfeld.
7. Zeithorizont festlegen
Ebenso m眉ssen Sie sinnvolle Zeithorizonte f眉r diese Ziele festlegen. Manche Ziele lassen sich schnell realisieren, andere sind langfristig zu betrachten.
8. Ma脽nahmen ableiten
Um ihre Ziele erreichbar zu machen, k枚nnen Sie davon nun umsetzbare Ma脽nahmen ableiten.
9. Umsetzung und Monitoring
Der letzte Schritt ist die Umsetzung Ihrer geplanten Ma脽nahmen. Hierbei ist es entscheidend, Verantwortlichkeiten festzulegen: Wer ist daf眉r verantwortlich, die einzelnen Ma脽nahmen zu erf眉llen und die Ziele zu erreichen? 脺berlegen Sie auch in welchen Abst盲nden und in welchem Rahmen die Erreichung der Ma脽nahmen und Ziele 眉berpr眉ft werden sollen.
脺ber Viola Raddatz
Viola Raddatz ist . Sie ber盲t Unternehmen bei der Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie und einer passenden ESG-Kommunikation ihrer Themen. Zuvor war sie als Unternehmensberaterin bei einer der f眉hrenden CSR-Beratungen Deutschlands t盲tig und hat als Nachhaltigkeitsmanagerin bei einem gro脽en digitalen Immobilienportal gearbeitet.
