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Prop Tech: Kein Pitch 鈥 echte Erfolgsgeschichten (Moderation: Julia Arlt, PWC)
Sechs PropTechs berichten von Ihren Success Storys mit Blick darauf, wie digitale 尝枚蝉耻苍驳别苍 Projektmanagern das Leben erleichtern.
Mit dabei waren:
mit Carina Harding
mit
mit Dr. Josef Vollmayr
mit Laura T枚nnies
mit Linda Mayr
mit
Im Auge des Sturms! (Daniel Krauss, FlixBus)
鈥濴eidenschaft tr盲gt einen durch die ein oder andere Krise!鈥 Mit Leidenschaft verfolgt das Flixbus Team die Vision, smarte und gr眉ne Mobilit盲t f眉r Jedermann weltweit zur Verf眉gung zu stellen. Von einem auf den anderen Tag standen die Busse und Z眉ge von Flixbus im Fr眉hjahr 2020 still. Wie geht man damit um, wenn der Umsatz von einem auf den n盲chsten Tag gegen 0 geht?
3 Learnings von Daniel Kraus, die er aus den vergangenen Monaten mit Corona mitnimmt:
#1 Transparente Kommunikation f眉r den Teamzusammenhalt: Die wichtigste Grundlage um mit 1000 Mitarbeitern durch schwierige Zeiten zu kommen
#2 Digitalisierung hat sich im Business Context etabliert: Das Tagesgesch盲ft kann man auch aus dem Homeoffice mit den entsprechenden digitalen Tools erledigen
#3 Fokus auf einen starken Business-Kern: 脺berleben als Wettbewerbsvorteil 鈥 unterst眉tzt durch gesicherte Fundings und eine agile Organisationsstruktur
Panel: Bringt Covid-19 endlich den Digital Push in der Immobilienbranche? mit Reinhard Schulz (KVL), Monica A. Schulte Strathaus (EY) und Robert Betz (KPMG)
Zwischen Telefoncalls und Blockchain 鈥 Wie steht es um die Nutzung digitaler Technologien und Daten? Ausgew盲hlte Einsch盲tzungen der Panel-TeilnehmerInnen.
Digitaler Push wodurch?
Push #1
Mehr Inspiration von Au脽en: Kontakt zu anderen Branchen und PropTechs intensivieren. (Robert Betz, KPMG)
Push #2
Digitaler Vorreiter sein: Als Unternehmen Best Practices leben und dadurch Projektpartner motivieren. (Reinhard Schulz, KVL)
Push #3
Long Run statt 鈥濹uick Wins鈥: Nicht nur auf kurzfristige, sondern jetzt schon auf lang- und mittelfristige Themen fokussieren. (Monica A. Schulte Strathaus, EY)
Beispiele f眉r aktuelle Herausforderungen
Herausforderung #1
Finanzielle Mittel: Sorge der Unternehmen, dass ausreichend finanzielle Mittel f眉r Investitionen in digitale 尝枚蝉耻苍驳别苍 zur Verf眉gung stehen. (Monica A. Schulte Strathaus, EY)
Herausforderung #2
Weiterbildung der Mitarbeiter: Digitalisierung wird durch Belegschaft vorangetrieben, andererseits wird zu wenig Zeit in Weiterbildung der Mitarbeiter investiert. (Robert Betz, KPMG)
Herausforderung #3
Externe Schnittstellen: Interne Digitalisierungsfortschritte werden aufgrund des geringen Digitalisierungsgrads von externen Projektpartnern gebremst. (Reinhard Schulz, KVL)
Was Sie von der Verhandlung zwischen Polizei und Geiselnehmern f眉r Ihr Projekt lernen k枚nnen (Matthias Schranner, Schranner AG)
Die Besonderheiten digitaler Verhandlungen aus Sicht von Verhandlungscoach :
1: Digitale Verhandlungen sind emotionsloser als pers枚nliche Verhandlungen: Es gibt kein Ping Pong von Emotionen.
2: Klare Struktur ist die Voraussetzung f眉r erfolgreiche digitale Verhandlung.
3: LinkedIn ist die neue Kaffeemaschine: LinkedIn als 鈥歜ack-channel鈥 w盲hrend der Verhandlung nutzen.
Ihr fragt euch, warum die Worte Nein, Ja und Aber bei Verhandlungsgespr盲chen nichts verloren haben? Weitere Tipps f眉r eine gelungene digitale Verhandlung gibt Matthias auf dem SA国际传媒 Blog: .
PropTech und die Immobilienbranche 鈥 Lessons learnt (Prof. Dr. Verena Rock MRICS, Digitales Immobilienmanagement 鈥 TH Aschaffenburg)
Das PropTech-Neugesch盲ft w盲chst: Der Stimmungsindikator PropTechs best盲tigt laut diese Tendenz 鈥 trotz oder gerade wegen Corona. Welche Herausforderungen begleiten diesen Digitalisierungstrend?
F眉nf Herausforderungen, denen PropTechs beim Markteintritt begegnen:
1. Verf眉gbarkeit von immobilienbezogenen Daten: 94 % der befragten PropTechs geben an, der Zugriff auf und die Auswertung von Daten gestaltet sich schwierig und stellt eine gro脽e H眉rde dar.
2. Heterogene Immobilienwirtschaft erschwert Skalierung von neuen Gesch盲ftsmodellen
3. Verst盲ndnis f眉r das Gesch盲ftsmodell des Kunden
4. Fehlen qualifizierter Entwickler
5. Klassische Umsetzungs- und Anwendungsprobleme bei den nutzenden Unternehmen
Prof. Dr. Verena Rock verfolgt seit f眉nf Jahren die Zusammenarbeit von etablierten Immobilienunternehmen und PropTechs. Ihre 鈥歀essons learnt鈥 gibt es in den n盲chsten Tagen auf dem Blog zum nachlesen. In der Q&A Session drehte sich viel um das Thema Branchennachwuchs. Mit welchen Erwartungen Absolventen und Young Professionals ihre berufliche Laufbahn starten, dar眉ber haben wir uns mit Prof. Dr. Verena Rock schon vor der SA国际传媒n unterhalten. Hier das
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