Digitales Mindset
Der Unternehmenserfolg wird bestimmt durch die Handlungen der einzelnen Mitarbeiter. Ihre Ansichten und Entscheidungen bilden die Grundlage der Unternehmenskultur. Mitarbeiter, die sich nicht mit dem Status Quo zufrieden geben und die Potenziale innovativer öܲԲ analysieren und umsetzen, sind häufig interne Treiber der digitalen Transformation. Je stärker ein digitales Mindset in der Belegschaft verbreitet ist, desto schneller und erfolgreicher gelingt unternehmerischer Wandel.
Daten
Die Verfügbarkeit von und die Zugänglichkeit zu Daten ist noch immer limitiert. Aufgrund von Medienbrüchen, nicht-standardisierten Prozessen und analogen Dokumentenablagen ist aktuell nur ein Bruchteil der in der Bau- und Immobilienindustrie generierten Daten nutzbar. Die erfolgreiche Sammlung, Strukturierung und Verarbeitung von Daten bildet jedoch die Grundlage, datengenerierten Erfahrungswerten zu folgen und verbesserte Prozesse zu etablieren.
Neue Perspektiven
An der branchenübergreifenden Zusammenarbeit, Schaffung von erweiterten Ökosystemen und der Arbeit mit Startups und innovativen Partnern wird zukünftig kein erfolgreiches Unternehmen vorbeikommen. Dazu zählt auf einer Augenhöhe kollaborieren, Wissen übertragen und daraus resultierende Synergien in neue und effizientere öܲԲ übertragen.
Nachhaltigkeit
Nachhaltige Projektentwicklungen gewinnen noch stärker an Relevanz: Nicht zuletzt durch Regularien wie die Offenlegungsverordnung, die im März 2021 auf die Bau- und Immobilienbranche zukommt. Wer die Geschäftsstrategie frühzeitig ganzheitlich an den ESG-Regularien ausrichtet, stellt schon jetzt die richtigen Weichen für zukünftige Wettbewerbsfähigkeit.
Digitalisierung
Digitalisierung ist mehr als die Investition in aktuelle technische Arbeitsplatzausstattung. Statt analoge Arbeitsweisen ins Digitale zu übertragen, liefert Digitalisierung den Anstoß bestehende Prozesse und Abläufe zu hinterfragen und zu optimieren. Erst wenn es gelingt, Prozesse langfristig effizienter und besser zu gestalten, spricht man von digitaler Transformation. Immobilienunternehmen profitieren dabei von vielfältigen digitalen öܲԲ, die bereits am Markt verfügbar sind.
Lean Organisation
Gerade um ungewisse und schwierige Zeiten zu überstehen, sollte das Kerngeschäft im Fokus stehen. Diesen Projektfokus erzielt man durch die Konzentration auf das Wesentliche: Was macht uns stark? Wo können wir effizienter werden? Neue agile Organisationsmethoden wie beispielsweise Lean Management bieten praktische Umsetzungstipps für diese Art von Change Management. Und verbessern gleichzeitig die interdisziplinäre Zusammenarbeit, die externen Schnittstellen und die Kommunikation.
Automatisierung
Mit Technologie gehören zeitintensiven, repetitive manuelle Prozesse der Vergangenheit an. Automatisierung mithilfe von digitalen öܲԲ sorgt für Zeitersparnis, Effizienz und Sicherheit in Bau- und Immobilienprojekten. Beispielsweise durch die sichere automatische Übertragung von Daten, automatisch priorisierte To do’s oder automatisch zugewiesene Projektaufgaben.
Schnittstellen
Der größte wirtschaftliche Nutzen wird generiert, wenn intelligente öܲԲ und Daten ineinandergreifen. Durch die Zusammenführung von Einzellösungen mithilfe geeigneter Schnittstellen gelingt es, Prozesse im Unternehmen vollumfänglich zu optimieren. Die Integration neuer Software in bestehende Systeme ist dafür die notwendige Voraussetzung, ebenso wie die Transparenz und Erfassung von Daten.
Personalentwicklung
Studien bestätigen: Personeller Ressourcenmangel verlangsamt die digitale Transformation. Indem Unternehmen ihre eigenen Mitarbeiter gezielt in der Anwendung neuer Technologien und öܲԲ schulen und Weiterbildungen zu neuen Arbeitsmethoden anbieten, schaffen sie die notwendigen Grundlagen für die Bereitschaft zur Digitalisierung. Gleichzeitig etablieren sie sich als attraktiver Arbeitgeber für Young Professionals, die zusätzlich den notwendigen Push von Außen mitbringen.
Künstliche Intelligenz
Die sogenannte starke künstliche Intelligenz besitzt Planungs- und Lernfähigkeit, menschliche Kommunikationsfähigkeiten und logisches Denkvermögen. Die Symbiose aus Mensch und Computer kann menschenähnliche Entscheidungsstrukturen nachbilden. Benefits werden beispielsweise bei datengestützten Entscheidungen in der Akquise und Bauausführung sichtbar. Was bedeutet dieser Status Quo für die Bau- und Immobilienbranche? Höchste Zeit, den Grundstein für die Zukunft zu legen, indem Informationen jetzt digital verfügbar gemacht werden.
