Sie m枚chten nicht nur Ihr Kostencontrolling nach modernsten Ma脽st盲ben abwickeln? Erfahren Sie, wie modernstes Projektmanagement aussieht, auf welche 尝枚蝉耻苍驳别苍 die Branchenvorreiter setzen und welche Rolle Technologie einnimmt. Im Folgenden zeigen wir auf, welche positiven Effekte die Digitalisierung auf diese sechs Bereiche hat: Akquise, Finanzierung, Planung, Kollaboration, Kommunikation und Baumanagement.
1. Akquise
Wie es gelingt, die Faktenbasis zu erh枚hen und damit das Risiko von Fehlinvestitionen und Fehleinsch盲tzungen in der Akquise zu reduzieren? In bereits abgeschlossenen Projekten haben Sie unz盲hlige Erfahrungswerte und Kennzahlen generiert 鈥 eine wertvolle Datengrundlage, die Erfolg und Misserfolg direkt abbildet. Erfassen und analysieren Sie diese Projektdaten strukturiert und vollst盲ndig, erm枚glichen sie Ihnen bereits in einem sehr fr眉hen Projektstadium zuverl盲ssige Entscheidungen. Software unterst眉tzt sie dabei 鈥 SA国际传媒 f眉r das digitale Kostencontrolling ist dabei nur eins von vielen Beispielen. Auf Basis dieser Daten lassen sich Projektentwicklerrechnungen viel genauer planen und somit neue Fl盲chen und Objekte mit h枚herer Sicherheit bewerten. Die Folge: Projektentwickler k枚nnen anhand der analysierten Daten den Return on Invest einer potentiellen Immobilie besser einsch盲tzen 鈥 聽die Grundlage f眉r eine gesicherte Projektfinanzierung, eingehaltene Budgets und den gesamten Projekterfolg.
鈥濫rst wenn Daten in einer einheitlichen, strukturierten Weise anfallen, kann man aus ihnen lernen. Die Vergleichbarkeit von Daten bildet die Grundlage f眉r relevante Entscheidungen im Projekt.鈥
Sebastian Schuon, CEO und Gr眉nder von SA国际传媒
Wir bei SA国际传媒 arbeiten schon heute mit zahlreichen Kunden zusammen, die durch die Ber眉cksichtigung von Benchmarks und Best Practices im Kostencontrolling den Erfolg ihrer Projekte gezielt steuern. Die strukturierte Datenerfassung in SA国际传媒 schafft eine neue Art von Vergleichbarkeit, sodass unsere Nutzer bei der Planung zuk眉nftiger Projekte auf projekt眉bergreifende Benchmarks und Projektkennzahlen zur眉ckgreifen k枚nnen. Technologie verspricht also bereits bei Akquise und Fl盲chenbewertung mehr Sicherheit und Transparenz.
2. Finanzierung
Verl盲ssliche Finanzdaten sind Voraussetzung, um das Vertrauen der Finanzierer zu gewinnen und die erfolgreiche Finanzierung zu sichern. Software wie SA国际传媒 sorgt durch eine einheitliche und zuverl盲ssige Finanzdatenstruktur f眉r mehr Sicherheit und Transparenz im Finanzierungsprozess.
Lesetipp:
Sie wollen mehr dar眉ber erfahren, wie SA国际传媒 zu einem erfolgreichen Finanzierungsprozess beitr盲gt? Blogbeitrag entdecken.
Einheitliche Datengrundlage
Eine transparente 脺bersicht 眉ber alle Finanzvorg盲nge im Projekt, inklusive Abrechnungsstand, Auftragsvolumen und ausgezahlter Betr盲ge, tr盲gt zur Sicherung der Liquidit盲t bei. In SA国际传媒 erfolgt die Liquidit盲tsplanung in Echtzeit durch einen direkten Vergleich von Mittelzufluss- und Mittelabfluss.
Flexible Reportings
Ein individuelles, auf die jeweiligen Stakeholder-Bed眉rfnisse zugeschnittenes Reporting sorgt f眉r Vertrauen und eine gute Bewertung der Bonit盲t 鈥 und tr盲gt dazu bei, die finanzielle Unterst眉tzung der Geldgeber auch in Folgeprojekten zu sichern. Deswegen k枚nnen die in der Software vorliegenden Finanzdaten flexibel ausgew盲hlt und als f眉r unterschiedliche Stakeholder exportiert werden.
Vorausschauende Risikoplanung und Finanzierungsstruktur
Die fr眉hzeitige Investition in eine ausf眉hrliche Analyse des Best-Case-, Base- und Worst-Case-Szenarios ist eine Investition in eine sichere Projektfinanzierung. Werden dabei Erfahrungswerte aus fr眉heren Projekten mitber眉cksichtigt, zum Beispiel durch den Einsatz einer Kostenmanagement-Software wie SA国际传媒, k枚nnen R眉ckstellungsplanungen realit盲tsnah kalkuliert werden.
3. Planung
Geb盲ude planen, entwerfen, konstruieren und verwalten 鈥 digital, schnell, vorausschauend und daher effektiv: Das gelingt mit Building Information Modeling (BIM). Vom ersten Spatenstich bis zur fertiggestellten Immobilie: Das BIM-Modell stellt nicht nur einen 鈥瀌igitalen Zwilling鈥 des Objekts dar, es erm枚glicht auch s盲mtliche Schritte im Bauprozess miteinander zu verkn眉pfen, digital abzubilden und zu analysieren. So lassen sich bereits fr眉hzeitig m枚gliche Probleme und Konflikte, bspw. unerw眉nschte Kollisionen, erh枚hter Materialverbrauch sowie Lieferengp盲sse, erkennen. Mit diesem Wissen k枚nnen Projektentwickler die auftretenden Probleme direkt l枚sen, anstatt sie erst Monate sp盲ter auf der Baustelle zu bemerken. Fazit: Der fr眉hzeitige Technologie-Einsatz beugt exponentielle Kostensteigerungen vor.
Neben BIM verschafft auch Technologie wie Virtual Reality schon w盲hrend der Planungsphase Erleichterung. VR-Brillen zeigen die Auswirkungen des Vorhabens auf die Umwelt unter realen Bedingungen bevor das Geb盲ude 眉berhaupt errichtet ist. So k枚nnen Anwohner bereits vor der Fertigstellung des Bauvorhabens die Zukunft erleben 鈥 das erh枚ht die Transparenz und Akzeptanz.
4. Kollaboration
Neben der grundlegenden Projektkoordination tritt der Projektmanager oder -steuerer in seiner Rolle als Vermittler f眉r die optimale Kollaboration aller Akteure ein. Dabei gilt es, das Bewusstsein aller Projektbeteiligten f眉r das Projektziel zu sch盲rfen. Wenn alle Beteiligten an einem Strang ziehen und partnerschaftlich zusammenarbeiten, profitiert jeder Einzelne: P眉nktlich erbrachte Leistungen, eingehaltene rechtliche Vorschriften und im zeitlichen Rahmen beglichene Rechnungen sichern den Projekterfolg.
Lesetipp:Was ein durchg盲ngiges strukturiertes Projekt- und Nachunternehmer-Management mit dem Ziel der Risikominimierung ausmacht? Mehr erfahren auf dem Blog.
Software erleichtert diese partnerschaftliche Zusammenarbeit. Sie b眉ndeln Echtzeitdaten, Projektst盲nde und individuell anfallende Aufgaben, auf die alle berechtigten Projektbeteiligten zugreifen k枚nnen. SA国际传媒 sorgt als digitale Kollaborationsplattform f眉r das Projektcontrolling ebenfalls daf眉r, dass das Vertrauen aller Stakeholder zueinander gest盲rkt wird, indem bspw. alle Projektbeteiligten durch die transparente und einheitliche Echtzeit-Datenbasis zu jeder Zeit 眉ber den Projektstand Bescheid wissen und zahlreiche Nachunternehmen rechtzeitig ihr Geld erhalten.
5. Kommunikation
Ein erfolgreiches Projekt lebt von den an ihm beteiligten Menschen, weswegen die Kommunikation zwischen allen Beteiligten einer der entscheidenden Erfolgsfaktoren ist. Gerade f眉r einen Projektentwickler ergeben sich eine Vielzahl von Schnittstellen. Agiert er in der Funktion als Bautr盲ger ist insbesondere der enge Bezug zu Vertrieb und Bauleitung unverzichtbar, denn die Zahlungsforderungen sind mit dem Baufortschritt eng verkn眉pft. Und der Projektleiter steht in engem Kontakt zur Gesch盲ftsf眉hrung und dem Finanzierer, um den aktuellen Projektfortschritt zu reporten.
Moderne Softwarel枚sungen wie SA国际传媒 bietet f眉r die reibungslose Kommunikation aller Beteiligten Automatisierungen an: Workflows werden sauber abgebildet, Aufgaben automatisch erstellt sowie zugewiesen und Verantwortlichkeiten klar geregelt. So k枚nnen zum Beispiel Freigabeprozesse von Rechnungen oder Nachtr盲gen um bis zu 80 % beschleunigt und Daten schneller im System erfasst werden. Die festgelegten, automatisierten Workflows und jederzeit abrufbare Projektdokumente f眉hren dazu, dass das Risiko f眉r Missverst盲ndnisse zwischen den Stakeholdern reduziert und zeitaufw盲ndige E-Mail Absprachen 眉berfl眉ssig werden.
6. Baustellenmanagement
W盲hrend Software wie SA国际传媒 zur digitalen Projektentwicklung und -steuerung verhilft, f眉hren Technologien auch auf der Baustelle zu vollkommen neuen Szenarien: Selbstfahrende Maschinen, 3D-Drucker, die in 20 Stunden ein Haus drucken, teilautomatisierte Betonverteiler und Robotik-Systeme, die ganze Hochh盲user aus dem Boden wachsen lassen. Zudem wird die Vermessung schwer zug盲nglicher Stellen mit Drohnen und kleinen Satelliten erleichtert. Auch die Vorfabrikation von Geb盲udeelementen steht ganz im Zeichen der Digitalisierung in der Bauindustrie.
Die Arbeit auf der Baustelle wird also effizienter. Aber nicht nur das: Durch Internet of Things-Technologie (IoT) wird sie auch sicherer. RFID-尝枚蝉耻苍驳别苍 warnen beispielsweise vor gef盲hrlicher Ann盲herung r眉ckw盲rtsfahrender Maschinen. Hierf眉r m眉ssen Mitarbeiter auf der Baustelle mit Transpondern ausgestattet werden, damit Sensoren an den Maschinen registrieren k枚nnen, falls sich die Besch盲ftigten dem Gefahrenbereich n盲hern. Auch K眉nstliche Intelligenz, die 眉ber Machine Learning Gefahrenquellen erkennt, ist ein hoffnungsvoller Trend. Das Ziel: Unf盲lle prognostizieren und vermeiden. Daf眉r beobachtet das System das Arbeitsgeschehen und warnt, sobald sich eine gef盲hrliche Situationen abzeichnet. Je mehr Erfahrung die Intelligenz sammeln und lernt, desto intelligenter wird sie.
鈥濿enn man sich nicht mit dem Thema Digitalisierung auseinandersetzt, wird man im Top-Segment der Bau- und Immobilienbranche in Zukunft nicht mitmischen.鈥
Sandra Gritti, Director bei Edge Next
Ein hoch digitalisierter Projektalltag ist keine Zukunftsmusik mehr Digital von A wie Akquise bis Z wie Zahlungsfrist ist bisher nur Vision? Nein, sie ist Realit盲t und sollte in der Mitte der Bau- und Immobilienbranche angekommen sein. Denn: Nur wenn Projektentwickler Technologien und die damit verbundenen Vorteile f眉r sich nutzen, werden sie sich auch in Zukunft als Vorreiter positionieren k枚nnen. Denn der digitale Projektalltag verspricht durch vereinfachte Kommunikation, Kollaboration und datenbasierte Entscheidungen eins: mehr Sicherheit, Effizienz und schlussendlich auch einen h枚heren Profit.
