Skonto: der Anreiz, der scheinbar keinen reizt.
Bei Bauprojekten k枚nnen Bauherren und Projektentwickler durch Skonto theoretisch bis zu f眉nf Prozent sparen. Wenn fr眉hzeitig gezahlt wird. Im Durchschnitt liegt das gew盲hrte Skonto bei etwa zwei Prozent.
Skonto wird nat眉rlich nicht aus purer N盲chstenliebe gew盲hrt. Es soll einen Anreiz liefern, um Zahlungsziele einzuhalten. F眉r drei Viertel der Unternehmen geh枚ren zu sp盲te Zahlungen zum Alltag. Laut Creditreform warten Unternehmen im Schnitt zehn Tage l盲nger, als das Zahlungsziel es vorsieht.
In der Baubranche sieht es noch d眉sterer aus. Sie ist ist in Sachen Zahlungsverzug das Schlusslicht: Dort m眉ssen die Unternehmen im Schnitt mehr als 16 Tage 眉ber das Zahlungsziel hinaus auf ihr Geld warten. ()
Die Baubranche zahlt nicht p眉nktlich. Davon fl盲chendeckend Skonto zu ziehen ist sie somit noch meilenweit entfernt.
Dabei ist Skonto einer der gr枚脽ten Hebel f眉r die Rentabilit盲t von Bauprojekten. Wo werden sonst 2% Zinsen pro Monat gew盲hrt?
Hohe (vermeidbare) Kosten durch schlechte Prozesse
Skonto? Wir w盲ren froh, wenn wir die Zahlungsfrist einhalten w眉rden!
Bei einer so hohen Relevanz und einer gleichzeitig so schlechten Umsetzung, stellt sich unweigerlich die Frage nach dem 鈥淲arum鈥.
Ein wesentlicher Faktor f眉r versp盲tete Zahlungen und daraus resultierende Opportunit盲tskosten (weil kein Skonto gezogen werden kann), oder noch schlimmer Mahnkosten, sind schlechte Prozesse und manuelle Fehler.
Dies belegt eine globale Umfrage von . Bei dieser Umfrage zeigte sich, dass der Mangel an notwendigen Systemen und automatisierten Prozessen der Hauptgrund ist, warum 脺berweisungen nicht fristgerecht ausgef眉hrt werden. Nur 20% der Unternehmen konnten Prozesse vollst盲ndig automatisieren.
Per Hauspost in gef眉hlten Ewigkeiten bis zur Zahlung
Der Blick auf einen klassischen Rechnungsfreigabeprozess in der Baubranche zeigt auf frustrierende Weise, warum die Zahlung innerhalb der Skontofrist schier unm枚glich ist.
Rechnungen kommen per Post an, um dann per Hauspost von Schreibtisch zu Schreibtisch oder per Email von Inbox zu Inbox zu wandern. Von der Assistenz zum Projektsteuerer, weiter zum Bauleiter oder Planer, wieder zur眉ck zur zum Projektsteuerer und dann, je nach Rechnungsh枚he, zur finalen Freigabe zur Gesch盲ftsf眉hrung. Und ungef盲hr einen Monat sp盲ter landet die Rechnung dann in der Buchhaltung, um endlich gezahlt werden zu k枚nnen. Lange nachdem die Skontofrist verstrichen ist.
Dass Rechnungen ausf眉hrlich von verschiedenen Beteiligten gepr眉ft werden m眉ssen, ist dabei nicht das Problem, sondern absolut n枚tig. Die langen Durchlaufzeiten resultieren vor allem aus analogen Prozessen, schlechter Kommunikation und strukturellen Verz枚gerungen.
Software und digitale Prozesse als L枚sung
Genau an dieser Stelle kommt moderne Cloud-Software wie SA国际传媒 ins Spiel. Durch digitale Workflows l盲sst sich die Dauer einer Rechnungsfreigabe auf wenige Tage verk眉rzen. Dokumente werden vollst盲ndig digital verarbeitet und automatisch weitergegeben. Die Freigabe ist von jedem Endger盲t in wenigen Momenten erledigt.
So gelingt es Unternehmen, endlich das RoI-Potential von Skonto zu nutzen. Durch das konsequente Ziehen von Skonto lohnt sich das Investment in Software schon ab dem ersten Bauprojekt.
Ein weiterer positiver Effekt: Nachunternehmer erhalten fr眉her ihr Geld und haben so nicht mehr mit Liquidit盲tsengp盲ssen zu k盲mpfen.
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