Wie die ideale Kooperation aussieht und welche Voraussetzungen f眉r die erfolgreiche Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie n枚tig sind: Die 4 Lessons learnt f眉r Immobilienunternehmen erfahren Sie in diesem Blogbeitrag und in der Videoaufzeichnung des SA国际传媒n Talks.
鈥淒ie Voraussetzung f眉r eine Digitalisierungsstrategie ist, intern eine Prozessexzellenz zu erreichen.鈥
4 Tipps f眉r die erfolgreiche Digitalisierungsstrategie
1. Datenverf眉gbarkeit, Datenqualit盲t und Datenquantit盲t
Die Einf眉hrung von PropTech 尝枚蝉耻苍驳别苍 gelingt besser und einfacher, wenn vonseiten des Unternehmens Zugriff auf die ben枚tigten Daten quantitativ als auch qualitativ gew盲hrt wird (zum kostenlosen Whitepaper ).
2. Effizienzgewinne mitgestalten
鈥淢ittlerweile hat man verstanden, wie die Sprache der jeweils anderen Seite ist.鈥
Prozesse und Daten sind eng miteinander verkn眉pft: Der Mehrwert digitaler 尝枚蝉耻苍驳别苍 wird erst durch das Bewusstsein f眉r Datennutzung Prozessen greifbarer. Indem Daten nutzbar gemacht werden und bestehende Prozesse hinterfragt werden, k枚nnen auch etablierte Unternehmen gro脽en Einfluss auf die Wirksamkeit neuer 尝枚蝉耻苍驳别苍 nehmen.
3. Produkt- und Prozessexzellenz
Die wichtigste Voraussetzung f眉r die erfolgreiche Umsetzung der Digitalisierungsstrategie ist, zun盲chst intern eine Prozessexzellenz zu erreichen. Dabei gilt es, bestehende Prozesse nicht nur direkt vom Analogen ins Digitale zu 眉bertragen, sondern und gegebenenfalls zu optimieren. Und so in die Zusammenarbeit mit einem PropTech bereits mit klaren und transparenten Strukturen und Prozessen zu starten.
4. Ausbildung mit immobilienwirtschaftlicher und digitaler Exzellenz
mit digitalem und immobilienwirtschaftlichen Fokus, bilden die Nachwuchskr盲fte f眉r etablierte Unternehmen und PropTechs aus. Hier wird bereits in der Ausbildung digitale Exzellenz gef枚rdert. In Unternehmen kann ein zielgerichtetes Fortbildungsprogramm f眉r Mitarbeiter digitale Exzellenz in der Belegschaft etablieren.
Q&A mit Verena Rock
In der teilte Verena Rock aktuelle wissenschaftlichen Erkenntnisse zur Zusammenarbeit von Immobilienunternehmen und Startups. In diesem Zuge hielt sie auch konkrete Tipps f眉r Projektmanager bereit.
Wie 眉berzeuge ich meinen Chef von einer neuen digitalen L枚sung?
Ganz wichtig: Die richtige Sprache sprechen mit Blick auf den konkreten Effizienzgewinn und 鈥歟chten鈥 Mehrwert. Wie lassen sich tats盲chliche Verbesserungen in KPIs transferieren, die durch die Zusammenarbeit mit dem PropTech erzielt werden. Dahinter kann sich mehr als reine Zeitersparnis und reine Kostensenkung verbergen.
Gibt es eine Strategie, um 鈥榙igital鈥 wirklich nachhaltig im Unternehmen zu leben?
Meist ist es hilfreich, wenn es die Position Head of Innovation oder besser Head of Digitization gibt. Im Idealfall gibt es einen CDO (Chief Digital Officer) auf C-Level, der die notwendige Entscheidungskompetenz hat, um eine Digitalstrategie und die Zusammenarbeit mit PropTechs anzusto脽en und umzusetzen. Ein reines Top-Down-Digitalisieren reicht jedoch meiner Meinung nach nicht aus; auch Bottom-Up aus den Fachabteilungen kommen oft gute innovative Digitalideen, die in der Digitalstrategie und in PropTech-Projekten ber眉cksichtigt werden sollten.
Wie l盲sst sich der aktuelle Status Quo der schlechten und unvollst盲ndigen Datenverf眉gbarkeit verbessern?
Die Immobilienwirtschaft sollte ihre Hausaufgaben machen, Immobilienunternehmen ihre eigenen Daten aufbereiten, strukturieren und vereinheitlichen. Und diese Daten den PropTechs auch im Projekt zur Verf眉gung stellen. Ebenso wird die Heterogenit盲t und Komplexit盲t der Immobilienwirtschaft f眉r PropTechs greifbarer, wenn Prozesse transparent und schon im Ist klar strukturiert sind. Wenn PropTechs auf dieser Basis arbeiten k枚nnen, wird der Markteintritt leichter und es entsteht schneller ein echter Mehrwert f眉r den Kunden.
Was lernen Studierende im Studiengang digitales Immobilienmanagement im Gegensatz zum klassischen Immobilienmanagement?
Es ist eine Mischung aus beidem: Wir legen sehr viel Wert darauf, dass die Studierenden eine gute Immobilienbasis bekommen, die ist an der TH Aschaffenburg betriebswirtschaftlich und rechtlich aufgebaut. Dazu kommen viele Elemente aus dem Bereich Digitalisierung, aus dem Bereich agile Arbeitsmethoden. Auch Programmieren ist ein Bestandteil. Ein wichtiger Teil, um zu verstehen, was k枚nnen denn Technologien, um einen Mehrwert in die Prozesse der Immobilienwirtschaft zu bringen. (zum vollst盲ndigen Interview: )
Sind PropTechs bei Young Professionals als Arbeitgeber weniger beliebt als etablierte Immobilienunternehmen?
Ich sehe nicht, dass PropTechs als Arbeitgeber unbeliebter sind. Es ist bei Young Professionals eine Typfrage, ob sie einen der ersten Jobs in einem digitalen, kreativeren und meist mit mehr Eigenverantwortung ausgestatteten Umfeld beginnen oder auf der klassischen Karriereleiter etablierter Immobilienunternehmen mit klar definierten Karrierestufen. Nicht jeder ist ein Unternehmertyp und m枚chte schon fr眉h mitgestalten, sondern eventuell erst einmal Sicherheit und fixe Verg眉tung in klassischen Strukturen. Gehaltsstrukturen sind also gegebenenfall unterschiedlich; hier kann man aber durch flexible Incentives bei PropTechs einiges tun. Wir an der Hochschule f枚rdern, dass sich junge Absolventen f眉r PropTech Jobs interessieren, indem wir ihnen schon im Studium spannende PropTech-Projekte mit Impact, Role Models und konkrete Arbeitsfelder aufzeigen.
Prof. Dr. Verena Rock MRICS, ist seit 2010 Professorin f眉r Immobilieninvestment und -portfoliomanagement an der Technischen Hochschule Aschaffenburg. Dort hat sie den Masterstudiengang Immobilienmanagement aufgebaut, leitet das Institut f眉r Immobilienwirtschaft und -management und den neuen Studiengang Digitales Immobilienmanagement. Sie f枚rdert u.a. in einem Gr眉nderwettbewerb die Entwicklung innovativer, digitaler immobilienwirtschaftlicher Gesch盲ftsideen ihrer Studierenden. Weiterhin ist Verena Rock Vorstandmitglied in der gif e.V. und Mitglied des Advisory Boards der RICS Deutschland.
