Das sollten Immobilienunternehmen aber nicht als Pflicht, sondern vor allem als Chance sehen. Denn: Unternehmen mit einer starken ESG-Performance zeigen h枚here Renditen auf ihre Projekte, verzeichnen geringere Risiken und eine bessere Widerstandsf盲higkeit w盲hrend einer Krise. Die Voraussetzung: Eine in der Unternehmenssteuerung verankerte Nachhaltigkeitsstrategie, die Unternehmen datenbasiert auf ihre Wirksamkeit pr眉fen. Wo Sie diese Aufgabe im Unternehmen verankern sollten, welche Vorteile ESG-Controlling mit sich bringt und wie moderne Software dabei unterst眉tzt, erfahren Sie jetzt.
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Nachhaltigkeit controllen: Aufgabe der Nachhaltigkeitsabteilung oder des Controllings?
Auch wenn sich im Rahmen einer Handelsblatt-Studie bereits im Jahr 2013 die Finanzchef:innen der DAX20-Konzerne der Nachhaltigkeit verschrieben haben, managen und steuern bislang meistens Nachhaltigkeitsabteilungen die nachhaltigen Unternehmensaktivit盲ten. Controller*innen spielen dabei bis jetzt eine untergeordnete Rolle 鈥 wenn 眉berhaupt. Der Grund: Nachhaltigkeit war lange nicht erfolgsentscheidend.
Die enorm gesteigerte Wichtigkeit dieses Themas und das wachsende Interesse von Investor:innen und Banken f眉hren jedoch dazu, dass Unternehmensentscheider:innen 枚kologische, soziale und Ziele der Unternehmensf眉hrung vermehrt als Voraussetzung f眉r den langfristigen Unternehmenserfolg sehen. Essentiell dabei: Damit Unternehmen ESG-konform handeln k枚nnen, m眉ssen sie das Thema zwangsl盲ufig in der Unternehmensf眉hrung verankern. Um das Vertrauen der Stakeholdern nachhaltig zu sichern, ist ein transparentes Reporting der ESG-Ma脽nahmen notwendig 鈥 so wandert die Verantwortung als logische Konsequenz ins Controlling.
Auch wenn die operative T盲tigkeit auf diese Weise Aufgabe des Controllings wird, ist es wichtig, dass die Nachhaltigkeitsabteilung mit ihrem inhaltlichen Know-how unterst眉tzt. Nur so k枚nnen Immobilienunternehmen den Erfolg der ESG-Strategie und -ma脽nahmen wirksam pr眉fen.
Eigene Darstellung in Anlehnung an (Thomas Schulz und Susanne Bergius, S. 103)
Controlling in der Verantwortung: die Vorteile
Das Controlling ist in jedem Unternehmen die zentrale Instanz f眉r Prozesse und Instrumente der Planung, Steuerung und Kontrolle im Unternehmen. Es stellt die Zielerreichung des Unternehmens sicher. Sobald Sie ESG strategisch in der Unternehmensf眉hrung verankern und das Controlling die Nachhaltigkeitsstrategie steuert, ergeben sich folgende Vorteile:
Schafft interne Akzeptanz
Die Rolle des Controllings als 鈥灻秌onomisches Gewissen鈥 verhilft dem ESG-Programm zu mehr Bedeutung im Unternehmen. Die Controller*innen achten auf die Rationalit盲t der Nachhaltigkeitsma脽nahmen und sorgen somit f眉r einen 枚konomischen Umgang mit der Thematik.
Macht Nachhaltigkeit transparent und steuerbar
Durch die Integration ESG-Dimensionen in die bestehenden Controlling-Instrumente und -Prozesse werden sie transparent abgebildet und dadurch f眉r das Management aktiv steuerbar.
H盲lt Aufwand f眉r Implementierung und Nutzung gering
Dadurch, dass Sie existierende Prozesse und IT-Systeme im Controlling zur Sammlung, Aufbereitung und Reporting der ESG-Daten nur erweitern m眉ssten, 聽w眉rde sich der zeitliche und finanzielle Aufwand in Grenzen halten, um Nachhaltigkeitskriterien zu ber眉cksichtigen.
Erh枚ht Datenkonsistenz
Au脽erdem f眉hren die existenten Prozesse und IT-Systeme des Unternehmenscontrollings zu einer hohen Datenkonsistenz aller drei ESG-Dimensionen.
ESG-Ma脽nahmen pr眉fen: Kennzahlen f眉r das Controlling
Nachhaltigkeitsziele sind unerreichbar, solange Sie die Zielerreichung nicht pr眉fen, Abweichungen bestimmen und geeignete Steuerungsma脽nahmen ableiten. Da kann die Nachhaltigkeitsstrategie noch so durchdacht sein. Grundlage daf眉r liefern ESG-Kennzahlen, die sich aus den Indikatoren Umwelt, Soziales und Unternehmensf眉hrung ableiten. Diese Kennzahlen sollten Sie bereits in der festlegen, um potenzielle Auswirkungen der eigenen Entscheidungen und Aktivit盲ten auf Umwelt und Stakeholder zu ber眉cksichtigen und im Nachgang zu bewerten. Kennzahlen k枚nnen dabei folgende sein:
- Umwelt: Energieverbrauch, Ressourcen- und Rohstoffverbrauch, Abfall und Emissionen
- Arbeitspl盲tze und Besch盲ftigte: Betriebliche Gesundheit, Aus- und Fortbildung, Diversit盲t, Unterst眉tzungsangebote, Lohnzahlungen, Zusatzleistungen
- Lieferketten: Umwelt- und sozialbewertete Lieferanten, faire Lieferbedingungen
- Gemeinwesen: Unterst眉tzung f眉r Sozial-, Bildungs- und Infrastrukturprojekte
- Markt, 脰konomie und Produktverantwortung: Kundenbeschwerden, Korruptionspr盲vention, Compliance, Recyclingm枚glichkeiten
Wirksames ESG-Controlling durch aussagekr盲ftige KPIs
Jedoch reichen diese allgemeinen Kennzahlen nicht aus, um Nachhaltigkeitsma脽nahmen messen und bewerten zu k枚nnen. Hierf眉r sind konkret messbare KPIs notwendig. Die Herausforderung: ESG-Ma脽nahmen lassen sich meistens nicht so einfach in Euro oder Tonnen messen. Um Unternehmen beim ESG-Controlling zu unterst眉tzen, hat die Global Reporting Initiative 130 Indikatoren in ihrem Standard 鈥樷 definiert. Wenn Ihr Nachhaltigkeitsbericht mit den GRI-Standards 眉bereinstimmt, gibt er ein umfassendes Bild 眉ber die wesentlichen Themen Ihres Unternehmens und die damit verbundenen Auswirkungen.
Damit das Controlling 鈥 wie weiter oben beschrieben 鈥 die Rolle des 鈥樏秌onomischen Gewissens鈥 aus眉bt, sollten Sie die bestehenden KPIs jedoch nicht einfach mit ESG-Kennzahlen anreichern. Stattdessen sind zweidimensionale Messgr枚脽en zu definieren, die eine integrierte Steuerung erm枚glichen. Was das ist? An dieser Stelle ein Beispiel: Die Kennzahl zum CO2-Aussto脽 beim Bau einer Immobilie gibt Aufschluss 眉ber die 枚kologische Wirkung. Eine zweidimensionale Kennzahl wie die CO2-Wirtschaftlichkeit (CO2-Aussto脽 in Relation zur Rendite) zeigt hingegen die geringste Umweltbelastung je investiertem Euro. Letztere hat eine viel gr枚脽ere Relevanz und Aussagekraft f眉r das Unternehmen.
Nachhaltiger Erfolgsfaktor: Moderne Software vereinfacht Controlling-Prozesse
Dieser Beitrag zeigt: ESG-Ma脽nahmen sind von Wert f眉r Ihr Unternehmen, wenn Sie diese analysieren und auf dieser Datenbasis optimieren. Voraussetzung daf眉r ist, dass das Thema Nachhaltigkeit in die Unternehmensf眉hrung und -steuerung integriert ist. Das setzt Folgendes voraus:
- ESG-Controlling ist Aufgaben der Controller:innen
- Controller:innen sollten ESG-KPIs in die bereits bestehenden Reportings integrieren, anstatt zus盲tzliche Nachhaltigkeitsreportings zu erstellen
- Controller:innen sollten f眉r das gesamte Controlling ein einheitliches Tool zur Datenanalyse und -aufbereitung verwenden
Moderne Controlling-Software wie SA国际传媒 hilft Bau- und Immobilienunternehmen jetzt schon dabei, Projektdaten aus vielz盲hligen Datenquellen zusammenzuf眉hren, darzustellen und zu nutzen. Sie ist die zentrale Quelle f眉r Kennzahlen, Echtzeit-Reportings und Analysen und bildet den Projektstatus in Echtzeit ab. Daten, die Grundlage f眉r wichtige Unternehmensentscheidungen und belastbare Berichterstattung sind. Schaffen Sie jetzt mit moderner Software die Grundlage f眉r ein transparentes und nachvollziehbares Kostencontrolling nach h枚chsten Standards 鈥 die Voraussetzung f眉r ein erfolgreiches ESG-Controlling in Zukunft.
