#1: Warum 100 Ma脽nahmen noch keine ESG-Strategie sind
Verst盲ndlicherweise haben viele Unternehmen den Impuls, m枚glichst schnell in die konkrete Umsetzung von ESG-Ma脽nahmen zu kommen. Ma脽nahmen werden zusammengetragen und das ESG-Management mit einer gut gef眉llten Liste gestartet. Eine Zeit lang mag das gut gehen, nach einiger Zeit kommen viele Unternehmen allerdings ins Stolpern: Denn in einem Projekt werden bestimmte ESG-Ma脽nahmen umgesetzt, im anderen keine oder von ganz anderer Art. Der Bereich 鈥濫nvironment鈥 wird vielleicht gut abgedeckt, konkrete Action Steps f眉r die Bereiche 鈥濻ocial鈥 oder 鈥濭overnance鈥 wurden aber nicht definiert. 脺bergeordnete Zielsetzungen auf Unternehmensebene sowie eine 眉bergreifende Vision fehlen. Das Problem: ESG-Management ohne (Unternehmens-)Strategie ist planlos. Eine auf Unternehmensebene angesiedelte Strategie stellt die grundlegenden Weichen, aus denen sich Ziele und Ma脽nahmen f眉r unterschiedliche Ebenen wie Unternehmen oder Projekt ableiten. Startpunkt in der Strategie-Entwicklung sollten daher immer die Definition der grundlegenden Werte und der wesentlichen Themen darstellen, die mittels einer Wesentlichkeitsanalyse bestimmt werden.
#2: Wer h盲lt die F盲den zusammen
Die Entwicklung einer ESG-Strategie sowie das Management der Nachhaltigkeitsthemen erfordern Zeit und kontinuierliche Bearbeitung. Nicht immer muss daf眉r sofort ein eigener Bereich bzw. eine eigene Stelle geschaffen werden. Je nach Unternehmensstruktur kann es sinnvoll sein, das Thema ESG innerhalb einer bestehenden Abteilung anzusiedeln. 聽Worauf es aber ankommt: Das Vorhandensein von Know-How, Vernetzung und Ressourcen. Es braucht (mindestens) eine Person im Unternehmen, die sich vertieft mit dem Thema ESG auseinandersetzt, gut vernetzt ist und vor allem ausreichend Kapazit盲t hat, das Thema intern voranzutreiben. Oft wird untersch盲tzt, wie viel Organisationsaufwand ein Strategie-Prozess mit sich bringen kann. Da eine Strategie-Entwicklung schon mal 6 bis 9 Monate dauert, ist es wichtig, dass jemand 眉ber die gesamte Projektlaufzeit die F盲den und das Strategie-Team zusammenh盲lt, kontinuierlich nachhakt, Milestones und Timings definiert und gegebenenfalls die externe Beratung koordiniert.
#3: Die passenden Ziele definieren: ambitioniert, aber realistisch
Einer der kniffligsten Parts der ESG-Strategie-Entwicklung ist zweifelsohne die Definition von wirksamen ESG-Zielen f眉r die identifizierten Strategiethemen. Diese sollten ambitioniert, aber gleichzeitig realistisch umsetzbar sein. Der Zeithorizont zur Zielerreichung sollte nicht zu kurz- aber auch nicht zu langfristig sein. In der Praxis haben sich 3-5 Jahre f眉r konkrete Zielstellungen als Zielmarke bew盲hrt. 脺bergeordnete Ziele sollten nat眉rlich entsprechend l盲nger angelegt sein. Um ambitionierte Ziele zu erreichen, m眉ssen sich Unternehmen einer tiefgreifenden Transformation der eigenen Prozesse unterziehen oder sind mit oft nicht unerheblichen Kosten verbunden. Hier wird klar: Eine ESG- und Nachhaltigkeitsstrategie geht tief und tut manchmal weh. Daher sollte f眉r die Ziele-Definition gen眉gend Zeit und Raum eingeplant werden. Mit sogenannten 鈥瀜uick wins鈥 zu arbeiten, also mit Zielen, die einfach erreicht oder bereits erreicht wurden, um m枚glichst schnell eine Strategie vorweisen zu k枚nnen, ist nicht empfehlenswert und f盲llt Unternehmen in aller Regel schnell wieder auf die F眉脽e.
#4: Know and own your data
In der ESG-Strategie-Entwicklung stolpern viele Unternehmen fr眉her oder sp盲ter 眉ber das Thema Daten. Genauer: Die Datenqualit盲t. Wie k枚nnen sinnvolle Emissionsziele gesetzt werden, wenn der Verbrauch nicht l眉ckenlos dokumentierbar ist? Ebenso werden f眉r Reporting sowie Ratings und Zertifizierungen eine m枚glichst umfassende Datenbasis aus dem Spektrum E, S und G vorausgesetzt. F眉r Unternehmen hei脽t das: Know and own your data 鈥 Daten m眉ssen erhoben, kontinuierlich erfasst und ausgewertet und Datenl眉cken geschlossen werden. Dieser Prozess braucht Geduld, Sorgf盲ltigkeit und Know-How. Auch wenn es hervorragende Tools und 尝枚蝉耻苍驳别苍 f眉r die Erfassung gibt, braucht es kontinuierliche Pflege. Der Weg zu einer guten Datenbasis f眉r ESG ist anstrengend, aber er lohnt sich. Nur wer die Daten f眉r definierte Bereiche 眉ber die Jahre erhebt, sieht, ob die ESG-Strategie die richtigen Weichen setzt und Ma脽nahmen wirkungsvoll sind. Dar眉ber hinaus bilden aussagekr盲ftige Daten die Grundlage einer glaubw眉rdigen und starken ESG-Kommunikation abseits von Greenwashing und Greenhushing.
#5: Gut Ding braucht manchmal wirklich Zeit!
Sind wir mal ehrlich: Langzeitprojekte rauben viel Zeit und Nerven. Die Motivation unter allen Beteiligten aufrecht zu erhalten, ist eine Herausforderung. Die Entwicklung einer ESG-Strategie artet oftmals genau zu so einem Langzeitprojekt aus. Denn je tiefer man einsteigt, umso st盲rker entfaltet sich die Transformationskraft des Themas. ESG und Nachhaltigkeit, sofern sie koh盲rent in die Unternehmensstrategie einflie脽en, k枚nnen zu erheblichen Kurs盲nderungen des Unternehmens f眉hren. Ziele werden neu gesteckt, Prozesse m眉ssen neu gedacht oder angepasst, neues Know-How und Ressourcen aufgebaut werden. All das kostet viel Zeit, bietet aber auch die Chance, das Unternehmen fit f眉r die Zukunft zu machen und die nachhaltige Entwicklung aktiv mitzugestalten.
脺ber die Autorin
ist erfahrene Expertin f眉r ESG und Corporate Sustainability. Sie ber盲t Unternehmen zu Strategieentwicklung und Kommunikation im Bereich Sustainability und ESG.
